создана в начале 90-х годов, когда материнской компанией и главным партнером компании стала Школа бизнеса Thunderbird.

CBSD сначала была проектом USAID — Американским Агентством по международному развитию. Задачей проекта была необходимость научить молодую страну вести бизнес, заложить основы корректной бизнес коммуникации, передать инструменты делового партнерства.

Через несколько лет Агентство прекратило финансирование проекта CBSD, и проект был на грани исчезновения. Однако международная школа бизнеса Thunderbird решила рискнуть и вложила в проект деньги, которые впоследствии обернулись для нее сторицей.

Наступивший 21 век открыл новую страницу в истории компании. В начале десятилетия CBSD завязывала прочные отношения с такими международными компаниями и ассоциациями как SHRM, WorldatWork, CCL, Beсker, Belbin, BTS и рядом других.

Период 2005–2006–2007 годов оказался одним из самых продуктивных в истории компании. Клиентские проекты, международные мероприятия, внутренние ивенты в компании…

Looking Glass Leadership program

Весьма заметным событием на рынке обучения была лидерская программа Looking Glass Leadership program, которую проводили на английском языке три международных эксперта из США. Программа требовала колоссальной подготовки как со стороны команды CBSD, так и со стороны самого участника.

Однако пройти данную программу среди топ-менеджеров компаний, работающих в России, было не только «правилом хорошего тона», но и профессиональной необходимостью, поскольку программа давала возможность helicopter view на функционирование бизнеса в целом и одновременно понимание себя в контексте лидерства и управления сотрудниками.

Eagle’s Flight

В середине 2000-х CBSD стала партнером канадской компании Eagle’s Flight и с началом данного партнерства портфель CBSD пополнили симуляционные бизнес-игры. Бизнес-игры — это уникальный формат работы участников, когда в условиях игровой ситуации можно прокачать не только командную работу, но и различные аспекты управленческого характера.

Одним из самых выдающихся в истории CBSD стал 2007 год — как с финансовой точки зрения, так и в плане прироста компании сотрудниками — ключевым богатством CBSD. Этот год ознаменовался притоком более 15 новых сотрудников в компанию, некоторые из которых продолжают работать и сейчас.

В 2007 году состоялось важное внутреннее мероприятие — команда CBSD отправилась в подмосковный пансионат на 2 дня для того, чтобы еще раз обозначить, детально обсудить и закрепить ценности компании.

Для руководства и сотрудников важно говорить на едином языке друг с другом. В компании оформились 8 ключевых ценностей, которые лежат в основе функционирования компании и работы сотрудников и по сей день.

В марте 2008 года компания CBSD переехала из офиса в Крылатском в офис на улице Бутырская, что потребовало огромной работы всех сотрудников, особенно сотрудников логистического отдела и IT. В апреле 2008 года состоялось торжественное открытие нового офиса для клиентов и гостей CBSD.

Также в начале нового 2008 года прошла церемония награждения сотрудников по следующим направлениям:

Однако 2008 год стал годом первого серьезного кризиса, который переживала компания. Кризис 2009–2010 годов стал проверкой на прочность для компании и ее сотрудников.

Несмотря ни на какие препятствия, Деннис Хоппл вел CBSD как настоящий капитан ледокола, мужественно пробивающего толщу кризисного льда. Да, было сложно.

Да, пришлось впервые после таких «жирных» лет затянуть пояса. Да, некоторые сотрудники впервые были переведены на укороченную рабочую неделю. Но все равно мы победили!

Одним из самых радикальных в положительном смысле событий стало подписание в 2010 году партнерского договора с Институтом Бланшар.

Этому предшествовал долгий путь выбора между нами и несколькими другими компаниями. Blanchard International очень тщательно и крайне медленно выбирал себе партнера в России.

Им должна была стать исключительно надежная компания, которая способна не только показать финансовые успехи, но обеспечить кристальную честность и прозрачность в таких вопросах, как авторское право, соблюдение принадлежности материалов первоисточнику, грамотность перевода и его смысловое соответствие оригиналу, аккуратные выплаты роялти.

Компания Blanchard сделала правильный выбор, и не единожды CBSD показывали лучшие результаты продаж в европейском регионе, что подтверждалось наградами от Партнера.

В конце 2011 года компания CBSD открыла представительство в Казахстане. Вернее это независимое юридическое лицо – Thunderbird WorldWide Kazakhstan, но все-таки мы вместе.

В Алматы проходили различные мероприятия, инициированные CBSD; многие клиенты казахстанского рынка (ТШО, Самрук, Тойота КЗ и другие) доверяют нам обучение и развитие своих сотрудников.

Вот что еще следует сказать! В 2013 году президентом CBSD после президентства Денниса и Криса Ли стала Анна Кирин — русская американка, американская русская, в общем наша Анна.

«После возвращения оттуда ваш муж стал другим!» — сказала героиня одного из известных фильмов. Так вот с началом президенства Анны CBSD стала категорически меняться в сторону открытости, кооперативности, публичности.

Хочется вспомнить 2014 год: он запомнился самым классным Family Day в истории компании. Представьте, ясный солнечный майский день.

Команда CBSD и их близкие люди плывут на кораблике по каналу им. Москвы, снимают индийский мелодраматический сериал с приключениями, тайнами, танцами и, конечно, со счастливым концом. Все танцуют — и это СЧАСТЬЕ!

Ура, что звезды сериала — Анна Кирин, Вячеслав Дриго, Игорь Корганов, Юлия Левина — не покинули CBSD и не отправились покорять Болливуд, а продолжают работать в CBSD и мастерски делать свое главное дело))

В конце 2014 года, правда, случился какой-то еще кризис, но он был в целом как-то малозаметен и практически (если смотреть на него из 2023 года) прошел стороной)))

В 2018 году мы стали организовывать HR-сообщества вокруг GRP и SHRM, объединяя HR и C&B всея Руси.

В том же году мы познакомились с украинскими партнерами, которые были первыми в привозе SHRM сертификации на Украину, и фактически они передали нам свой опыт. Эксперт из Украины была первой, кто в 2019 году провела наш очный поток.

Активно продолжали построение CBSD Global и расширение сотрудничества с компаниями в Казахстане.

А еще в этот период мы активно развивали историю про эмоциональное лидерство, где изюминкой были элементы актерского мастерства. Спасибо за этому нашему тренеру и по совместительству актеру (а может наоборот) Геннадию Шошину.

В 2018 году зародился проект Эмоджмент, который имел ошеломительный успех среди наших клиентов. Позднее этот курс стал торговой маркой CBSD.

Второе десятилетие 21 века завершилось фееричным празднованием дня рождения CBSD (25-летие) на Московском ипподроме. Это было мероприятие на широкую ногу, в месте с огромной историей, таком атмосферном и по-настоящему живом.

Наверное, самым неожиданным и самым экстраординарным для бизнеса в целом, и для компании CBSD стал период начала пандемии.

Что уж скрывать? Компания CBSD всегда была (есть и будет) про людей и для людей. А тут… На смену людям пришли черные квадратики из Zoom и Training Space.

CBSD отказалась от классных комнат и офиса на Бутырской и переехала в офис в Лихоборах.

Интересно это изменение: бОльшую часть жизни компания сидела в офисах, где охрана и белые стены, а сейчас это лофт — кирпичные стены, диваны и пледы, что способствует росту креатива и творческому началу, которые так необходимы для реализации различных проектов.

С 2021 года компания CBSD встала на исследовательский путь, связанный с выходом в другие, но близкие нам страны. И первой страной в цепи исследовательских изысканий стал Узбекистан.

С трепетом в сердце и холодной расчетливостью пробираемся через узбекских партнеров к сердцу узбекского бизнеса, чтобы причинить максимум пользы тамошнему бизнесу и его сотрудникам.